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严管善待,推进专业型工程队高效运作

中国铁建十六局集团第三工程有限公司 2010-10-14
 
工程队是工程建设项目的基层施工作业队伍,专业型工程队运作模式能够较好地体现企业内部施工队伍的实力,是适应市场竞争的必然趋势,对确保工程建设安全、质量、工期等目标的顺利实现、促进施工企业对作业层的管理和控制、提高职工技术素质具有积极的促进作用,有利于减少使用外部劳务队伍在安全、质量及经济纠风上造成的巨大影响和损失。兰渝项目部专业型工程队推行以内部职工带劳务的组建形式,严管善待,确保队伍高效运转。
一、明确建队原则,科学人员设备配置
1、明确建队原则,为队伍建设提供有力的制度规范 兰渝项目部专业型工程队建设坚持“管理有效,监控有力,运作高效”的原则,制定了“必不可少、努力而为、区别对待、帮助支持与长效投入相结合”的帮扶政策,坚持在对专业型工程队适当的政策倾斜和扶持的同时,严格日常管理和考核,监管有力、积极创新,挖掘内部施工队伍潜能,努力提升团队综合素质。
2、合理资源配置,确保队伍两种实力的充分保证 兰渝项目部专业型工程队管理工作中,在工程队任务分配、临建设施、人力资源、机械设备投入和小型机具及材料上给予一定的政策倾斜和启动资金扶持。工程队组建坚持以内部职工与外部劳务之间1:10的控制比列根据项目生产实际在公司内部职工中择优选派青年人才担任架子队队长兼书记,并申请了相关质量、试验、测量、调度、材料等技术人员及管理人员充实到架子队当中,由公司下文正式任命,并明确了各个岗位的职责。合理的人员设备配置,为工程队软硬实力的提升奠定了基础,也确保了各项施工生产工作的顺利开展。
二、齐抓共管,突出亮点,向细微处要效益
兰渝铁路项目部成立了以项目经理为组长、工程队长及管理人员为组员的工程队管理领导小组,并指定了专职管理员,负责工程队日常监管和考核评估。
1、严格现场管理,规范队伍循章而行,行有成效 兰渝铁路项目部专业型工程队在坚持封闭式管理的前提下,严格进场、进洞及人员动态管理制度,确保监控有力,突出亮点。
①、现场管理为了保证实现封闭式管理,项目部在企业文化宣传、理念倡导及规范工程施工等方面制定出了周全的方案。现场配置了各种标识标牌、警示标语和宣传口号,同时,在施工进场处设立了值班室,装置了起降竿,并派专人值班。坚持进场登记制度,进场人员必须出示胸卡、安全帽,在征得项目经理部许可的前提下方可登记进场。
②、进入施工作业面管理。隧道施工是兰渝铁路项部重点工程,也是难点工程,地质情况复杂,安全风险高。为了规范现场施工管理,强化工程质量和安全控制,真正将现场管理标准化工作落到实处,切实提高各级各类人员的责任意识、质量意识和安全意识,确保安全理念深入人心、思路防微杜渐、执行有备无患、推进平稳可控,同时实现逐级负责、分工负责、岗位负责和责任追究目标,兰渝铁路项目部在隧道施工管理工作中狠抓洞口管理工作:每个隧道口均设置了值班室,派驻值班员24小时值班;洞口设有“进洞人员一览表”,进洞人员实行插卡翻牌制度,进洞插卡,出洞取卡;切实做好隐蔽工程和关键部位实名制管理工作,确保关键部位施工和重难点施工监控有记录、有责任人有追溯追究依据,从而进一步规范严格按设计要求及相关规范进行工序施工和安全质量把关,真正做到标准化施工。
③、劳务工人员“实名制”动态管理。为了规范工程队伍管理,科学掌控队伍人员配置,保证工序衔接的顺利展开,兰渝铁路项目部同进场的每一位劳务作业人员均签订了劳务合同及相关责任状,并建立了劳务管理台账和劳务作业人员档案,主要有:在案的劳务作业人员花名册、劳务作业人员身份证复印件、劳务作业人员职业资格证书及复印件、特种作业操作证书及复印件、劳务合同、劳务作业人员胸卡、劳务作业人员动态管理记录、劳务作业人员的工资支付单(含有社会保险缴费)相关台帐、检查及整改记录、与劳务作业人员签订的《安全包保协议书》,劳务作业人员培训记录(内容、时间、地点、参培人员名册、培训效果考核文字及影像记录)等11中资料。实名制动态管理资料实行实时更新、按月统计整理上报的制度,接受集团公司兰渝铁路项目部和兰渝铁路有限公司工程队管理部门的监督和指导,坚决杜绝工地有人,名册上无人,名册上有人,工地无人的现象。同时,建立了上级检查指导簿,对建设、监理单位日常检查中发现的问题,填写登记并及时落实整改,并纳入架子队日常考核之中。
④、员工教育培训管理兰渝铁路项目部以不断提升专业型工程队的整体素质为努力方向,狠抓工程队负责人、其他管理人员及外部劳务人员管理水平和业务技能的教育培训工作。管理人员由公司统一选配且具备相关从业资质,取得了工程师、质检员、试验员的资格,同时皆顾思想管理水平,架子队重要岗位由优秀青年人才或党员任职。项目上场以来,项目部先后选派队长、试验员、安全员及物资材料员等参加了集团公司、公司等相关单位举办的隧道二衬防水板施工技术、试验检测、物资管理、安全等培训班;工程队特种作业人员严格持证上岗制,相关人员均在上岗前进行技能培训和操作规程熟悉,机械操作、炮工、火工品管理、空压机操作、电焊工等相关人员均经相关部门考核合格并取得了从业资格。
⑤、工前教育点名制度兰渝铁路项目部进场以来,认真贯彻集团公司和分公司工前教育文件通知精神,指定专人负责,由工程队队长负责督促,技术主管具体负责教育点名执行,综合办每周及时收集向集团公司上报工前教育点名录音资料,工前教育点名工作常抓不懈。这一制度的实行,既可对前一天施工情况进行点评,找出不足之处,分析原因改进,又可通过工前教育,利用项目部管理人员的知识技术优势来提高劳务人员的施工技能,提高安全意识、进度和质量意识,更好地服务项目生产。
2、狠抓考核评估,创先争优促发展  科学的考核评估制度对于约束队伍在施工过程中的资源浪费、偷工减料、懒散无为等工程施工中的想当然行为具有很好的促进作用,合理的考核评估能够有效鞭策施工队伍不断强化“争第一”意识,不断创先争优,对于提升项目施工队伍整体作战素质起着十分重要的监督和引导作用。兰渝铁路项目部在强化专业型工程队日常管理的同时,狠抓绩效考核评估,逐步实现“抓点”、“带面”、“统筹”的施工队伍建设局面,提升项目施工队伍整体素质。
①、日常管理考核。工程队建立了上级检查指导簿,对业主、监理单位、集团公司项目部等日常检查中发现的问题,认真填写登记并及时落实整改。回复、整改、完成情况结合兰渝公司《关于施工企业与监理单位日常行为考核的通知》作为工程队日常考核依据;重点对“实名制管理”和“劳务档案备查内容”的执行情况进行定期考核,同时公布优秀、合格和不合格人员。优秀者向集团公司、分公司、业主及相关单位推荐申报优秀,同时项目部内部狠抓考核的奖罚力度,以效促优,营造了项目工程队伍整体的良好竞争氛围和战斗势头。
②、安全、质量和进度考核。针对项目施工任务艰巨、安全质量风险大的困难,为了充分调动专业型工程队的积极性、创造性和战斗力,在确保安全质量的前提下,兰渝项目部实行了“安全、质量和进度考核制度”,以月度施工计划为考核标准,对工程队安全、质量及进度进行严格挂钩考核奖罚。考核以工程有无发生安全质量事故和安全质量隐患为准,根据隧道围岩情况,按照一定的百分比,视完成情况做出严格的奖罚。
③、责任成本核算。工程队是管理效益的主要增长点。兰渝项目部专业型工程队成本控制以成本核算为中心,以施工定额为依据,层层分解至每道工序、每个职工,明确责权,保证实现目标成本。一是项目部与各工班签订了劳务工序单价承包合同,每月对其进行验工计价,做到日清月结。二是严格控制价款划拨,确保按期拨付,保证施工生产的平稳推进,同时严格把关,确保不出现超拨现象。三是控制各种材料消耗,严把材料管理采购、验收、保管和发料四道关口,明细台帐,完善材料领取手续,做好工程队材料消耗责任分包的责任追究工作,努力实现“材料控制消耗,设备发挥高效,劳力调配周到”的成本控制目的。
三、以人为本,一体化管理促和谐
兰渝铁路项目部专业型工程队管理遵循“给任务,给政策,给人力资源配置”的管理方针,用科学发展观的思路打造以人为本的队伍管理理念,全力提升企业内部施工队伍的综合素质。作为专业型工程队,也是公司着力培养的年轻化、专业化且富有战斗力的突击队,公司给予了高度的重视,兰渝铁路项目部以促进工程又好又快发展为宗旨,在给予政策、资金和技术扶持的同时,督促架子队建立健全各项内部管理制度,保证架子队正常的施工、作息、考勤、休假及会议等工作生活秩序。在人员管理上,坚持内部职工与劳务人员一视同仁,分配管理上,做到了公正、透明。
项目上场以来,兰渝铁路项目部东扎沟隧道回沟斜井工程队在项目部科学有力的管控和支持下,力克众多艰难险阻,凭借其年轻化的队伍、过硬的素质和不断“争第一,做表率”的工作作风,一路高歌,率先进洞施工,第一个进入正洞施工,摘得“优秀专业型架子队”、“优秀青年突击队”等数项殊荣。“实干兴队、精管增效、齐心克艰”,管理有效、监控有力的兰渝铁路项目部专业型工程队一体化管理模式,必将推进其和谐高效运作。    (兰渝铁路项目部   刘永利)