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水榕项目部开展创建文明工地活动的几点体会

中国铁建十六局集团第三工程有限公司 2009-09-19
创建文明工地是企业发展的需要
创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象,提高企业经济效益,保证施工生产安全和工程建设质量,培养一支高素质的职工队伍等,都具有不可估量的积极作用。
创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具代表性的窗口,社会从这里了解企业,企业从这里走向市场;工地是企业实现效益、获取利润的源泉,是向管理要效益的实践地,是追求最佳效益的主战场;工地是广大员工的第二家园,他们在这里学习生活,蓄势待发;他们在这里施展才能,拼搏人生;他们在这里实现价值,奉献社会。
创建文明工地是企业实现自我提高和进步的进行曲。是宣传企业文化,增加企业知名度和竞争力,提高企业综合管理水平,树立企业良好信誉的前沿阵地;工地建设不好,管理不好,工程质量、进度、效益就无法保证,履约就更是无从谈起,企业形象、企业信誉就成了无源之水,无本之木。因此,创建文明工地是一种发展的战略思想。对企业的生存、发展具有深远的影响和意义。
一、提高认识是抓好文明工地创建的关键
随着社会的进步和发展以及人民生活水平的不断提高,我们通过开展文明工地的创建活动,逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的具体实践,是加强环境保护,改善生态环境的重要内容,是人与自然和谐相处的根本体现。同时也是构建和谐社会和企业长足发展的需要,更是实现施工生产安全管理目标的有力保障。
构建和谐社会,就不能有野蛮施工的现象发生,创建文明工地,营造和谐氛围,社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工又可以产生“三力一产”的效应,即:可以转化成促进企业发展的凝聚力;增强企业占领市场的竞争力;提升企业知名度的推动力;形成企业巨大的无形资产。例如,我项目部目前承担施工的厦蓉高速公路水格段AT4合同段工程就是得益于镇胜高速公路项目建设过程中所创造的优异的社会信誉。由张西副总经理领衔承建的贵州镇胜高速第38合同段工程在整个建设过程中几乎囊括了业主组织检查评比项目的全部第一名,取得了骄人的业绩,使企业成功跻身贵州省2008年度公路建筑企业信誉评价A级行列,成为三甲中唯一一家外地企业,从而,业主主动推荐我公司承担了厦蓉高速公路AT4标的工程建设任务。
项目部进场伊始,我们就严格按照业主关于前期施工准备的《工作指示》要求建设高规格的项目部营区,硬化了地坪,种植了花木,做到五小设施(办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室)卫生化、材料堆放标准化、用电设施安全化,各类标识规范化,将项目部打造成为宣传企业文化、展示企业形象的第一阵地。在炎热的夏天,调整职工作息时间,尽量使一线职工避免在高温条件下作业,并统一购买防暑降温药、用品,既保证了职工健康,又不影响正常生产,受到参建职工的好评。由于两座大桥均设立在半山腰上,日常施工会威胁到山下乡镇道路上行人和车辆的安全,项目部投入大额资金,在施工区外围筑起了一道坚固的“防护墙”,保证了乡镇道路的通行安全,受到业主和当地政府、村民的高度称赞。这些文明施工的措施,有效地控制了安全事故的发生,成为安全生产的有力保障。2008年11月13日黎平县人大吴主任率出席县人大会议的全体与会代表专程来到项目部现场观摩参观; 2009年春节前夕黎平县王崇松县长率沿线各乡镇领导带着丰厚的礼品慰问了项目部春节期间仍奋战在施工一线的广大参建员工,各级领导对项目部的文明工地建设给予了充分的肯定。
二、规范落实是抓好文明工地创建工作的重点
抓好文明工地创建工作必须规范文明施工行为,强化文明施工责任目标,形成党政工团齐抓共管的格局。
文明施工管理与生产经营紧密相联,我们抓文明工地创建做到了“三个到位”:一是组织领导到位:党政领导亲自抓,主管部门专门抓,其他部门配合抓;二是制度措施到位:建立组织机构,细化创建文明工地的工作目标和考核标准,除了认真落实业主的相关规定外,还结合工程特点和实际制定了文明工地创建工作《细则》,逐级签订创建文明工地责任书,明确严格的奖惩制度;三是具体工作到位:把文明工地创建工作纳入党政的工作目标管理,做到“四同”:文明工地创建与生产经营同布置、同检查、同评比、同奖惩。各业务部门认真履行职责,防止和克服“两张皮”的现象,完善制度,加大投入力度,集思广益,群策群力,使文明施工管理制度做到“人无我有,人有我优,人优我强”。施工时,我们遵循“宁可自己麻烦千万遍,不给村民增加麻烦一点点”的原则,坚持在影响村民日常生活和出行的施工区域、路口设置各种安全、交通等内容的提示牌,旨在得到过往行人和周边村民的谅解。事情虽然不大,但这种时刻为群众着想的做法受到了当地政府和群众的一致好评。
三、不断创新是抓好文明工地创建工作的动力
文明工地建设是一项长期而艰巨,任重而道远的工作,随着社会的飞速发展,环境保护也日渐重要,对文明施工管理的要求也在不断提高,如果只停留在以前的创建水平,就无法跟上创建工作前进的脚步,只有与时俱进,不断创新,高标准、严要求,才能使文明工地创建工作不断进步。
首先,注重学习别人的成功经验。他山之石,可以攻玉。工程开工前,项目部就专门组织相关人员到兄弟单位参观学习,认真按照人本管理、依法管理、科学管理的要求和合同承诺,购置了粉尘测试仪、噪声测试器,瓦斯测试仪等先进仪器设备,定期到施工现场进行检测,并督促施工现场及时整改;进一步规范文明施工,加强了作业区围挡、存料场地坪硬化、砂石料分仓储存,弃碴场增加挡护,渣土及时清运等工作的管理力度,不让施工垃圾损害村民农田,确保文明施工管理落到实处。
其次,明确责任,严格奖惩。开工初,项目部分别与各施工队签订了文明工地创建责任书,明确了文明工地创建的具体指标、目标,根据责任书的奖惩规定,在项目部和业主组织的检查中每表扬一次,分别给予具体施工队人民币300-500元奖励,每批评一次给予具体施工队人民币200-400元罚款;得到业主通报表扬的施工队给予人民币1000元的奖励,受到业主通报批评的施工队给予人民币800元的罚款。所有文明工地创建的奖罚均在当月的验工计价中兑现。从而大大地激发了参建员工参与文明工地创建活动的积极性和主动性,项目部所属的一个隧道施工队、一个桥梁预制场、两个桥墩施工队多次受到了业主的通报表扬,为项目部开展文明工地创建起到了很好的示范作用,带动了创建工作的有序开展。
再次,党员积极带头,团员踊跃参与,形成共建氛围。项目部先后成立了党工委、党支部和青工委、团支部等基层党、团组织,将在全体党员中开展的创建“党员先锋岗”和“红旗责任区”和“纠违堵漏保安全,创新创效当先锋”党员主题活动和在团员青年中开展“导师带徒”和“六比六看”竞赛等活动与创建文明工地结合起来,有力促进了文明工地创建工作的开展,2008年有一支青年突击队荣获集团公司“优秀青年突击队”称号。
四、公共关系是抓好文明工地创建工作的基石
社会已进入网络信息化时代,建立和维护良好的公共关系,是企业赖以生存和发展的重要基石,也是创建文明工地的重要内容之一,对我们建筑施工企业来说,公共关系主要包括和业主、监理、设计、新闻媒体、地方政府和群众、供应商、劳务队伍、相邻标段的兄弟施工单位的关系等,随着时代发展节奏的不断加快,市场竞争日趋激烈,各种信息交流渠道日益畅通,使得方方面面的交流日益密切和频繁,各种社会关系错综复杂,企业与公众、企业与企业之间需要更快更好地沟通信息、增进了解、相互协作,才有利于企业的生存和发展,良好的信誉和形象是企业宝贵的无形资产,用各类方式建立与维护良好的公共关系至关重要,建立了良好的公共关系,可以创造良好的氛围和有利的舆论,为企业建立信誉、树立形象,能够消除及时公众对企业的误解和偏见,可以及时掌握公众对企业的态度,及时进行纠正和调整。良好的社会关系是一个建立、维护、改善、强化的过程,需要付出真诚和主动,需要选择恰当的时机和运用可行的技巧,需要坚持不懈地努力,切忌不可“一日曝,十日寒”。有了良好的公共关系,企业才会收获惊喜,才会立于不败之地。
同时,项目部还十分注重对劳务队伍的管理,坚持对劳务人员实行人性化管理,通过为劳务人员统一修建整齐的工棚和整洁的宿舍、食堂,不间断的岗前培训,适时进行安全质量知识教育,统一配备各类安全防护用品,夏季调整施工作业时间,统一购买防暑降温药品,重要节假日进行慰问,定期由项目部代发或监督发放工资等措施,凝聚了人心,鼓舞了干劲,稳定了队伍,使劳务人员感受到了大家庭的温暖,大家纷纷表示:“中铁十六局对我们一视同仁,不另眼相待,我们愿意在这里长期干下去”。
以上是我们开展创建文明工地活动的一些体会,在以后的施工过程中还将更加严格管理,规范落实,不断地探索文明工地创建的新方法、新机制,把创建文明工地的理念灌输到每个员工的思想中,发扬成绩,克服不足,调动各种积极因素,脚踏实地做好文明工地创建工作,为企业的持续发展再作贡献。(水榕项目综合办)