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水榕项目部安全管理纪实

中国铁建十六局集团第三工程有限公司 2009-09-17
坚持以人为本,确保施工生产安全
厦蓉高速公路水格段AT4标工程位于黔东南高原地区,交通条件差,场地狭窄,施工难度大,其中肇兴隧道是目前贵州省公路领域最大的隧道之一,也是厦蓉高速公路水格段的控制工程。自开工以来,项目部先后在业主组织的历次综合检查和信誉评价中均取得了良好信誉,这得益于项目部始终贯彻集团公司“先要命、再要脸、后要钱”和“坚持人本管理、建设平安项目”的经营理念。项目部领导班子充分认识到,面对复杂的地理环境和高难的施工任务,加强现场管理、确保施工安全是开展施工生产的首要前提,是实现安全生产目标的重要保证,是优质、高效完成厦蓉高速公路工程建设的根本要求。对此,在本项目的建设过程中,重点从以下几方面加强了安全管理工作:
首先,树立以人为本理念,强化全员安全意识。
思想认识是第一位的。项目部充分认识到安全管理工作的复杂性和人本管理的重要性,坚持“超常规、争第一”的企业核心理念,树立“以人为本,安全第一、质量至上、精品兴企”的指导思想,明确“施工生产零事故、工程质量零缺陷”的管理目标,培育“苦干、实干、巧干”的工作作风,教育员工正确认识安全与质量、安全与效益、安全与工期的关系,强调安全是施工的卫士,质量是项目的生命,精品工程是创新树誉的法宝,将安全管理作为项目建设的基础工作抓实抓好。
其次,健全安全管理制度,提高安全管理水平。
项目部建立健全安全质量管理机制,明确责、权,项目部设专职安全总监,各工区设专职安全员,各班组设兼职安全员。科学制定各类专项安全预案并有针对性地进行预案演练,确保安全管理体系有效运行。注重教育培训,对员工进行了必要的安全管理责任教育,让大家充分认识到干好厦蓉高速公路贵州段这一省长工程的重要性,形成了人人讲安全、处处重安全、事事要安全的良好风气。加强对员工进行岗前培训,尤其是对新招收的劳务人员,先培训、考核,再持证上岗,确保劳务人员全部达到上岗要求。
第三,坚持预防为主方针,强化现场安全管理。
谋划超前,做到一个“细”字。注重施工细节把关,对每个施工阶段,每道工序和每个环节做到超前谋划,精细管理。适时组织讨论、观摩、制定可行的措施和办法,加强现场安全监控。针对施工难点进行攻关,请专家现场考察论证,确保施工在实施之前得到充分论证,以有效防范安全事故的发生。
执行规范,做到一个“严”字。一是严格技术管理。针对施工特点制定相应的施工作业指导书,让施工人员有章可循。在施工过程中,安全技术交底有清单、有发放记录、有接收人签字,各种施工记录齐备、详实。二是严格“三级检查制”。每次隐蔽工程报检前,必须首先经过工班自检和工区互检合格后,方可报专职质检员检查。质检工程师检查合格后报监理工程师检查。所有检查合格后,才能进行下道工序施工。三是严格交接班制度,包括安全交底及注意事项,并作好记录,交接班人员必须在记录本上签字,严格劳动保护用品的发放和管理。四是严格设备管理,加强机械设备的管、用、养、修等基础管理工作,运转情况按实际情况记录,各种机械都配有专人进行日常检查和保养。
管理闭合,做到一个“实”字。项目部按照计划、实施、检查、整改的循环要求做好主动管理,编制安全管理创优规划,制定安全管理细则,环保管理制度,组织开展安全达标活动。针对关键工序提前制定详细应急预案,严格执行施工标准。严格执行大检查,专项检查和每天巡查制度,加强对工点、工序的检查。对每次检查,项目部召开专题会议进行部署,把责任落实到人,对检查出的问题形成检查记录,分析具体原因,制定整改措施,明确复查时间,逐个限期进行整改,以确保每个环节安全管理落实到位。
文明施工,做到一个“美”字。制定标化工地管理细则,规范各种工程标识牌、材料标识牌、安全警示牌等的规格、尺寸,工地临时设施的布置以及工区住房精心规划,明确宣传标语的格式,使整个工地现场布置科学、合理、美观、统一,强化整体效果。保护施工场地周边环境,防止环境污染。
第四,坚持民主决策,强化长效安全管理机制。
融洽内部关系,营造安全管理氛围。项目部领导班子坦诚相待、和谐相处、积极沟通、民主决策的融洽关系为各项管理工作的有序开展奠定了基础。通过加强学习、科学管理、民主决策,团结协作的工作作风进一步融洽了与业主和兄弟单位的关系;通过开展技术创新和业务培训,组织现场观摩等,融洽了项目部与各施工单位之间的良好关系;通过坚持政治学习、思想教育、技能培训、权益维护等,融洽了作业班组之间的关系。项目部采取适时召开生产动员会,现场观摩交流会,专题业务研讨会,经验总结会等形式,发扬民主,取长补短,互相提高,让员工在良好的氛围中,带着愉快的心情工作,抑制了诸如施工初期的畏难和施工后期的自满等不良情绪,充分调动了广大参建员工的工作积极性和主观能动性,有效地消除了施工隐患,杜绝了安全事故,实现了安全管理目标。
第五,提高工作质量,打牢安全管理基础。
一是把抓好工作质量放在重要位置,把日常工作做扎实。二是明确工作质量目标,建立严格的工作质量责任制,大力推行工作问责制。三是加强员工劳动纪律、安全规程、技术水平、安全质量培训。四是加强劳动保护工作,改善作业环境和劳动条件。五是建立业绩考核制度,加大工作质量考核力度,保证项目部安全管理人员在现场的工作时间,加速对施工中安全问题的监控处理,确保项目部安全管理目标的实现。(水榕项目部综合办)